Über uns

PauschalStandardlösungen kannreichen jeder.nicht Dasmehr ist kaum eine Lösung für aus.
Unternehmen, die anlangfristig erfolgreich sein wollen, brauchen belastbare Entscheidungsgrundlagen statt Pauschalen.

Der Wettbewerb nimmt zu, Märkte verändern sich schneller denn je. Transparenz über Prozesse, Kennzahlen und Entwicklungen wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor.

Wer führen will, braucht Klarheit.
Wer wachsen will, braucht Struktur.
Wer Zukunft sichern will, braucht die Zukunftrichtigen denken.Partner.

Der

Wir Markt wird härter.begleiten Unternehmen brauchendabei, Transparenz,genau umdiese sichere Entscheidungen für die Zukunft fällenTransparenz zu können. Die Welt ist keine Scheibe mehr. Wer den Markt mitbestimmen und gestalten will, muss vorne mitschwimmen. So, wie wir.schaffen.

Was tun wir dafür:

Wir bieten Ihnen das Plus-Konzept für ERP (Enterprise RessourceResource Planning) und andereBusiness-Software.

Business-Software.

Statt WirStandardlösungen entwickeln Ihnenwir bedarfsgerechte Programme,Systeme, die Ihresich gestalterischenan Ihren Prozessen orientieren – nicht umgekehrt. So schaffen wir Strukturen, die Freiräume wesentlich optimiereneröffnen und strukturieren.gleichzeitig Verbesserungsmöglichkeiten,Klarheit dieschaffen.

noch

Ungenutzte Potenziale werden sichtbar.
Optimierungsmöglichkeiten werden messbar.
Wachstumschancen werden nutzbar.

Das Ergebnis:
Mehr Effizienz, bessere Steuerbarkeit und eine fundierte Basis für nachhaltige Gewinnsteigerung.

Alle relevanten Informationen sind jederzeit abrufbar – übersichtlich, verständlich und praxisnah aufbereitet. Damit Entscheidungen nicht ausgeschöpftkompliziert wurdenwerden, odersondern neue Wachstumspotenziale, werden dadurch schneller erkannt und genutzt. Klar hat dies direkte Auswirkungen auf Effizienz, Umsätze und zukünftige Gewinnmaximierung - jederzeit abrufbar, bedienerfreundlich und unkompliziert, weil leserlich und nachvollziehbar aufbereitet.sicher.

Wie wir mit Ihnen zusammenarbeiten:

Direkt,Direkt. unkompliziert,Unkompliziert. kostenbewusst. Kostenbewusst.
Und dasvor kontinuierlich,allem: dennkontinuierlich.

die

Denn ErdeMärkte drehtentwickeln sich.sich weiter.
Was heute innovativ ist, istgehört morgen schonzum normalStandard – und übermorgen geradezum malMinimum.

Minimum-Standard.

Deshalb Schwerpunktsichern unsererwir Zusammenarbeitgemeinsam istmit Ihnen die Absicherung der aktuellsten Innovationspotenziale, die Ihnenwirklich zählen. Wir schaffen Handlungsspielräume, stärken Ihre Wettbewerbsfähigkeit und legen die benötigtenGrundlage Handlungsspielräumefür undnachhaltiges ständiges Wachstum ermöglichen.Wachstum.

Falls

Damit Sie knackigenicht Lösungenreagieren fürmüssen Ihr– Unternehmensondern wollen:

Anruf oder E-Mail genügt: Wir sind stets für Sie da.gestalten.

Es ist interessant, es ist spannend, es bestehen immer neue Herausforderungen und es macht Freude - daraus hat es sich so ergeben - unser Focus ist ERP, Logistikprozesse, Warenwirtschaft und PPS Fertigungssteuerung. Unser Schwerpunkt liegt dabei auf den Prozessen in der Einzelfertigung, Auftragsfertigung, Kleinserienfertigung und Projektfertigung und der damit verbundenen Logistik - und das nicht erst seit heute.

Unsere Leistung

Seit 1985 sind wir im ERP Umfeld für Berliner Mittelständler beratend tätig. Unsere Anfänge sind mit IBM /36, /38 und AS400, wenn in dieser Zeit von ERP Systemen gesprochen werden kann.

Durch die Praxis geprägt - wir unterscheiden uns fundamental vom Wettbewerb. Unser Augenmerk liegt darauf, unseren Kunden, den Anwendern, exzellente und praxisnahe Lösungen zu liefern.

Weil es dazu gehört, Betriebsdaten- und Zeiterfassung

Und weil es nun einmal zur Fertigung dazu gehört haben wir eine Zeiterfassung und  Betriebsdatenerfassung als Add-On, nicht nur für die myfactory ERP Software, entwickelt.

Was geht und was nicht geht - das haben wir gelernt.

 

viele ERP-Systeme. Module, Auswertungen, Schnittstellen – vieles ist vergleichbar.

Der Intergrationsgradentscheidende einerFaktor ERPfür Softwareden und somit der erfolgreicheerfolgreichen Einsatz im Unternehmen ist jedoch nicht der reine Funktionsumfang, sondern:

Usability. Integration. Akzeptanz. Kosten.

Denn der Integrationsgrad einer ERP-Software hängt in erster Linie von derihrer Usability,Benutzerfreundlichkeit derab Benutzerfreundlichkeit,– und erst in zweiter Linie vom Funktionsumfangvon der ERPAnzahl Softwareverfügbarer Funktionen.
Was nicht verstanden wird, wird nicht genutzt.
Was nicht genutzt wird, schafft keinen Mehrwert.

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Traditionelle ERP-Systeme: Funktionsstark – aber schwerfällig?

Historisch gewachsene ERP-Lösungen decken nahezu jede denkbare Prozessvariante ab. Über Jahre hinweg sind enorme Funktionsvielfalt und branchenspezifische Erweiterungen entstanden.

TraditionelleDoch ERPgenau Systeme,diese historischKomplexität gewachsenwird bietenhäufig durchzur denHerausforderung:

Einsatz

in
• unterschiedlichsten

  hoher UnternehmenCustomizing-Aufwand

• komplexe Administration

• lange Einführungszeiten

• eingeschränkte Flexibilität

Hinzu kommt: Viele traditionelle Systeme basieren auf älteren Softwarearchitekturen und Entwicklungswerkzeugen.

In einer Zeit dynamischer Märkte, digitaler Geschäftsmodelle und agiler Unternehmensstrukturen stellt sich daher eine Vielfaltberechtigte anFrage:

Funktionen

Sind zurklassische AbdeckungERP-Systeme dernoch Geschäftsprozesse,die stellenrichtige jedochAntwort gleichzeitigauf einenmoderne MolochAnforderungen?

für

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das

Der Customizingstrukturierte Weg zum passenden ERP-System

Eine ERP-Entscheidung ist strategisch. Deshalb braucht sie Klarheit und dieStruktur.

Administration

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dar.

1. Die Erwartungsdefinition

Am Anfang stehen Ihre Ziele.

Aufgrund des Alters traditioneller ERP Software und der dadurch bedingten Softwaretechnologie sowie den damit verbundenen Entwicklungswerkzeuge drängt sich die Frage auf, ob traditionelle ERP Systeme in unserer Welt moderner und dynamischer Unternehmensstrukturen noch passend sind. 

Die Erwartung

Zuerst sollten IhreWelche Erwartungen, Wünsche und diestrategischen Anforderungen verbinden Sie mit einem neuen ERPERP-System?
Welche SystemProzesse verbundenensollen Zieleverbessert, kommuniziertwelche undPotenziale festgehaltenerschlossen werden.werden?

Denn nur

Nur wenn diese Punkte klar definiert sind, lohnt sich der weitere Aufwand für die Evaluierung einer neuenfundierten ERP Software.Evaluierung.

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2. Die Istanalyse

Ist-Analyse

Die systematische Analyse und Dokumentation derIhrer aktuellen Geschäftsprozesse des Unternehmens bildenbildet die Grundlage fürjeder fundierten ERP-Auswahl.

Auf dieser Basis entsteht ein tragfähiges Sollkonzept:

• Welche Prozesse bleiben?

• Welche werden optimiert?

• Wo entstehen neue Strukturen?

Die Begleitung durch erfahrene externe Berater schafft dabei Neutralität, Methodensicherheit und strategische Klarheit.

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3. Die Vorauswahl

Erst jetzt beginnt die Auswahl eines neuen ERP Systems. Auf Basis der Dokumentation kann ein Sollkonzept erarbeitet werden. Optimal ist, diesen Prozess von externen erfahrenen Beratern begleiten zu lassen. Marktbetrachtung.

Die

Potenzielle Vorauswahl

Anbieter

Zur Vorauswahl der ERP Systeme ist potentiellen Anbieternerhalten das Sollkonzept oderbzw. die DokumentationProzessdokumentation der aktuellen Geschäftsprozesse zur Verfügung zu stellen. Auf Grundlage dieser Unterlagenund können dieseihre sichLösungen entsprechendgezielt vorbereitenauf Ihre Anforderungen ausrichten.

So entstehen vergleichbare, realistische Präsentationen – keine Standard-Demos.

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Fazit

ERP ist kein Softwarekauf.
ERP ist eine strategische Entscheidung über Struktur, Transparenz und eineZukunftsfähigkeit PräsentationIhres derUnternehmens.

ERP Software auf

Nicht die Anforderungengrößte abstellen.Funktionsliste entscheidet.
Sondern die Lösung, die verstanden, akzeptiert und konsequent genutzt wird.